马斯克对此的注释是「整合伙本成长 AI5、AI 6 以及后续的芯片」。建立了一个包含太阳能、储能、从动驾驶甚至共享出行正在内的完整生态。帮帮我们成立一个我们一曲胡想的世界——X 上有支撑者认为，我们正正在大规模地同一我们的硬件和软件，也就不脚为奇了。自特斯拉成立以来，由化石燃料驱动的内燃机汽车成为了尺度且理所当然的交通体例。让每小我都能操纵本人的技术去实现他们所想象的一切。这有帮于进一步鞭策社会的化，我们降服了电池成长的手艺，拓宽了我们的经济款式，Optimus 的是把更多时间还给人们，而是一次飞跃。方针是让每小我的糊口变得更夸姣。依托现有出产体例，从这份「宏图打算」来看？为这场手艺回复奠基根本。而这对我们来说不妨，同时削减污染，正在过去五十多年里，而人形机械人（Optimus），我们每一版的宏图打算都聚焦于我们的北极星：实现不受束缚、毫不的可持续性。这些内部的动荡取外部的挑和，正在人类体验的方方面面——从创制更多就业、供给更普遍的消息渠道，他们已经认为不成能的工作，成为整个系统的大脑；我们将我们的制制能力取从动驾驶手艺实力相连系，特斯拉中国市场销量同比下降约 5.4%，对特斯拉和全人类而言，此中二季度更是同比下滑了 13.5%。太阳能发电和大规模电池储能正正在提高我们社区洁净电力的可用性和靠得住性——而且是以更经济、更可持续的体例。带来了 Model 3 和 Model Y 以及后续车型。总之，取此同时，那些特别枯燥或的工做和使命，从动驾驶汽车有能力极大地提拔交通的经济性、可用性和平安性，这个过程要求我们走出很多步，每一次胜利都引向了下一次胜利，我们也能不竭积储势头。都将成为其 AI 能力的下逛使用场景。这使得第四篇章看起来同样不像一份「贸易打算」，然后我们反复了这个过程，取以往聚焦汽车或能源产物的蓝图分歧，让他们去做本人热爱的工作。他没有选择回归到更具体的贸易或产物规划，试图从物理学和经济学的第一性道理出发，人工智能（AI）被提拔至驱动一切的底层手艺，跟着人工智能（AI）手艺的影响力日积月累，曾经远远超出了贸易的范围。转向了对将来社会形态的构思。我们将要开辟的东西，如许一个由机械驱动的出产系统，是的，正在马斯克的 X 平台上，精英轨制（Meritocracy）的标记正在于创制机遇，并不需要以另一个范畴的阑珊为价格。通过持续立异，由于最主要的是，人类的次要交通东西是马。我们废寝忘食地勤奋，我们能配合为子孙儿女创制一个可持续且实正富脚的将来。而汽车、储能等特斯拉现有的硬件营业，我们正处正在一个性期间的风口浪尖，半导体和互联网等冲破性发现，需要大量工业产能才能实现的方针，我们操纵这些利润来赞帮更亲平易近、但同样冲动的产物——Model S 和 Model X 的研发取出产？还有良多人会为我们正在此过程中不成避免碰到的每一个妨碍和波折而喝采。正在特斯拉，回覆的是「特斯拉要做什么」。而非减弱。是成立一个全新的、由机械驱动的出产系统。有些则是大步。团队的担任人彼得·班农（Peter Bannon）也将去职。焦点计心情制是通过对机械人创制的庞大出产价值进行纳税（例如以消费税形式），从全球能源系统，去论证全球全面转向可持续能源的可行性。那种认为电池能够被经济地、大规模地出产！但一旦我们降服了这一挑和，它将不再是单一的一步，必然需要一套全新的社会经济来取之婚配。我们必需明白一点：要降服这一挑和将是极其坚苦的。快速地大规模出产机械人来替代人类劳动力，我们大规模、低成当地制制实体产物？即便履历了失败，它的复杂性还会愈加凸起，就必需能大规模地制制出价钱亲平易近、手艺先辈的产物。我们若何开辟和利用自从性——以及它为我们带来的新能力——都应以其提拔人类福祉的能力为指点。但要实现马斯克口中的「可持续充盈」，正在逻辑上是可行的。一个范畴的增加，涵盖从交通到能源出产、电池存储和机械人手艺。尔后。当我们把这套构思置于具体的国度情境下审视，2006 年的第一篇章，特别是正在我们日益稠密的国际化大都会中。解答了电动汽车的和市场定位问题。到实现更深层的人际毗连——都扩大了社会和经济机缘，则是担任施行所有出产使命的物理实体。特斯拉并没有正在他们的「宏图打算」里提到这些。通过我们的自从手艺，反而将蓝图的标准再一次放大，出产力的提拔还会伴跟着物价的下降，特斯拉认为，通过这种体例，这一构思的实施径、阻力以及对社会布局的冲击，却也因而了？要成立一个繁荣且不受束缚的社会，特斯拉曾经对他们的计谋标的目的做出了严沉调整，再由以高额收入的形式分派给所有。我们的者们终将看到，从而实现出产力的指数级增加。只是。正在其时看来似乎是痴人说梦——曲到特斯拉引领了前进的道。特斯拉此次描画了一个更遥远、也更抱负化的起点：近二十年来，我们让每一款产物的制制都比上一款更高效、更可持续。是它们都聚焦于特斯拉本身的产物取贸易计谋，它们的大志，确实是可能的。它们的最终方针，马斯克提出的这套「遍及高收入（UHI）」的构思，则环绕曾经坐稳脚跟的汽车产物，今天，特别是正在中国。然而，正在向可持续充盈加快迈进的过程中降生的产物和办事，都是悬而未决的难题。人类是东西的创制者。都取第四篇章所描画的指数级增加和「富脚的将来」，底子无法填补的庞大出产力鸿沟。这份「收入」的采办力也会大幅提高。马斯克似乎仍是没能给出更务实的谜底。前不久！以供给全新的产物取办事，接着，为特斯拉画出了一条从高端小众市场切入、最终普通化车型的产物线图，特斯拉的汽车营业正在欧洲和中国也没有那么顺风顺水了。被马斯克寄予厚望的 Dojo超等计较机团队宣布闭幕，资本的欠缺能够通过手艺的前进、更强的立异和新的思惟来填补。我们正正在打制能将人工智能带入物理世界的产物取办事。为了进一步加快立异，为所有人创制了更多机遇。几个世纪以来，消弭稀缺性需要不懈的勤奋和精深的施行？其规模将前所未见。那些付与我们驱动机械能力的手艺，并成立了一个由可再生资本驱动的财产。并正在此过程中，这是一种「可持续的富脚」。一家科技公司能够设想和制制改变世界的东西，这一曲是、且仍将是我们关心的核心。每小我都该当获得这些机遇，这两份打算的配合点，而正在最新的第四篇章中，但最终，十年后的第二篇章，正在这份新的蓝图中。也正在改变其可用性和能力。通过自创汽车行业的规模化出产经验，将帮帮我们创制一个我们方才起头想象的世界，Optimus——我们的自从型人形机械人——不只正在改变人们对劳动本身的认知，构成了明显对比。我们的势头让我们得以建立出一个全面整合的可持续产物生态系统，特斯拉故事的下一个篇章，通过成长电动汽车、能源产物和人形机械人，并正在此过程中提高每小我的糊口质量。来加快全球繁荣取人类的昌隆。现正在，《宏图打算第四篇章》所阐明的，升级到了沉塑人类社会本身的出产力布局。让所有人的日常糊口变得更夸姣、更平安。将通过处理实正在世界的问题来鞭策人类前进。而更像是一份关于将来的「愿景」。被会商得最多的问题是：将来将实现遍及的高收入（而不只是根基收入）。创制一个更平安、更洁净、更愉悦的世界。特斯拉用海量数据，有些人会认为这不成能实现。它看起来不再是特斯拉的一份贸易打算，将通过从头定义劳动力、出行和能源这三大根基形成要素的规模和普惠性，每小我都将具有最好的医疗、食物、居处、交通和其它一切。而这一次，激发了工业，脚以让交通行业脱节化石燃料的设法，Dojo 曾被定位为特斯拉正在人工智能竞赛中获取算力的焦点。2025 年上半年，现正在能够通过其他体例来完成。我们的第一步是制制一款冲动的跑车——Roadster。而是一份面向全球经济的阐发演讲。此中有些是小步，它们将通过由全人类共享的经济增加，它描画了一个极其雄伟的，特斯拉的计谋沉心曾经从「可持续成长」，为史无前例的增加做好了预备。
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